Standard di gestione LOTO per l'isolamento energetico nell'impianto n.2 della raffineria
"La gestione migliorata dell'isolamento energetico serve a prevenire il rilascio accidentale di energia con conseguenti lesioni a persone o danni alla proprietà..." Recentemente, nella riunione di produzione della seconda officina della raffineria, il responsabile della sicurezza dell'officina ha interpretato in modo esauriente l'"isolamento energeticoTagout di blocconorma gestionale”.Recentemente, il workshop ha svolto ampiamente attività di apprendimento per il personale dirigente “imparare gli standard, comprendere gli standard, con gli standard”, per fare il “primo passo” di miglioramento della gestione.
"La gestione migliorata dell'isolamento energetico serve a prevenire il rilascio accidentale di energia con conseguenti lesioni a persone o danni alla proprietà..." Recentemente, nella riunione di produzione della seconda officina della raffineria, il responsabile della sicurezza dell'officina ha interpretato in modo esauriente l'"isolamento energeticoTagout di blocconorma gestionale”.Recentemente, il workshop ha svolto ampiamente attività di apprendimento per il personale dirigente “imparare gli standard, comprendere gli standard, con gli standard”, per fare il “primo passo” di miglioramento della gestione.
Prima di ciò, il workshop attraverso lo sviluppo della costruzione del sistema, i risultati iniziali del lavoro di routine di audit interno, ma ci sono ancora alcuni problemi di basso livello, fenomeni ripetutamente vietati.
"Attraverso un'analisi approfondita delle ragioni, è emerso che il workshop non ha sviluppato un meccanismo efficace a lungo termine a livello di standard di sistema, dando luogo al fenomeno del 'consolidamento ripetuto, consolidamento e ripetizione'."La relazione di lavoro del direttore dell'officina ha indicato la direzione per il miglioramento della gestione dell'officina.I requisiti del workshop dovrebbero essere combinati con le caratteristiche del lavoro per fasi e ogni persona dovrebbe concentrarsi sulla revisione dei due standard ogni mese.Il piano di audit dovrebbe essere redatto all’inizio del mese e i commenti della direzione dovrebbero essere formulati alla fine del mese, riflettendo precisione e differenziazione, e la copertura completa degli standard di gestione dovrebbe essere raggiunta ogni sei mesi.
Al fine di evidenziare l'effetto operativo quotidiano dell'audit interno e implementare l'idea di lavoro delle "tre quantificazioni", il secondo seminario della raffineria ha combinato il lavoro chiave e il piano di audit interno nella fase di marzo e ha studiato gli standard di gestione durante la riunione di produzione di ogni Lunedi.Contemporaneamente all'interpretazione del contenuto della norma, i quadri responsabili di ciascuna professione illustrano i contenuti chiave della norma e i problemi che è facile che si verifichino nel processo di implementazione, combinando le precedenti esperienze lavorative, i problemi di audit e gli incidenti in azienda. l'officina.
Sulla base di ciò, il secondo seminario della raffineria svolgerà ulteriormente un lavoro di audit interno dettagliato, prenderà problemi e risultati come guida, inizierà dal sistema standard, approfondirà le ragioni di gestione, svilupperà un meccanismo a lungo termine e realizzerà l'indagine al ribasso dei problemi e perseguimento delle responsabilità verso l’alto.Il vicedirettore della produzione del laboratorio ha affermato: “dal cervello al cuore fino all’applicazione dell’apprendimento è un processo lungo, ma finché il consueto lavoro di accumulazione e sintesi può gradualmente colmare le carenze gestionali, raggiungere davvero l’obiettivo di eliminando standard bassi e problemi ripetitivi.
Orario di pubblicazione: 26 marzo 2022