Norma di gestione LOTO per l'isolamento energetico nell'impianto di raffinazione n. 2
“La gestione migliorata dell’isolamento energetico ha lo scopo di prevenire il rilascio accidentale di energia che provochi lesioni alle persone o danni alle cose…” Recentemente, durante la riunione di produzione della seconda officina della raffineria, il responsabile della sicurezza dell’officina ha interpretato in modo esaustivo l’“isolamento energeticoBlocco e segnalazione"Standard di gestione". Recentemente, il workshop ha ampiamente svolto attività di apprendimento per il personale dirigenziale incentrate sul tema "imparare gli standard, comprendere gli standard, applicare gli standard", al fine di compiere il "primo passo" verso il miglioramento della gestione.
“La gestione migliorata dell’isolamento energetico ha lo scopo di prevenire il rilascio accidentale di energia che provochi lesioni alle persone o danni alle cose…” Recentemente, durante la riunione di produzione della seconda officina della raffineria, il responsabile della sicurezza dell’officina ha interpretato in modo esaustivo l’“isolamento energeticoBlocco e segnalazione"Standard di gestione". Recentemente, il workshop ha ampiamente svolto attività di apprendimento per il personale dirigenziale incentrate sul tema "imparare gli standard, comprendere gli standard, applicare gli standard", al fine di compiere il "primo passo" verso il miglioramento della gestione.
Prima di ciò, il laboratorio attraverso lo sviluppo della costruzione del sistema, il lavoro di routine di audit interno ha prodotto risultati iniziali, ma ci sono ancora alcuni problemi di basso livello che hanno ripetutamente causato il divieto.
"Attraverso un'analisi approfondita delle cause, è emerso che l'officina non ha sviluppato un meccanismo efficace a lungo termine a livello di standard di sistema, con conseguente fenomeno di 'consolidamento, consolidamento e ripetizione ripetuti'". La relazione di lavoro del direttore dell'officina ha indicato la direzione per il miglioramento della gestione dell'officina. I requisiti dell'officina dovrebbero essere combinati con le caratteristiche del lavoro a fasi e ogni persona dovrebbe concentrarsi sulla revisione dei due standard ogni mese. Il piano di audit dovrebbe essere elaborato all'inizio del mese e i commenti della direzione dovrebbero essere formulati alla fine del mese, riflettendo precisione e differenziazione, e la copertura completa degli standard di gestione dovrebbe essere raggiunta ogni sei mesi.
Al fine di evidenziare l'impatto quotidiano dell'audit interno sulle operazioni e di implementare il principio di lavoro della "tridimensionalità", il secondo workshop della raffineria ha integrato le attività chiave e il piano di audit interno a partire da marzo, e ha dedicato ogni lunedì alla riunione di produzione lo studio degli standard di gestione. Parallelamente all'interpretazione del contenuto degli standard, i responsabili di ciascuna professione hanno illustrato i punti chiave e le problematiche che possono facilmente insorgere durante l'implementazione, mettendo a frutto l'esperienza lavorativa precedente, i problemi riscontrati durante gli audit e gli incidenti avvenuti nel workshop.
Sulla base di ciò, il secondo laboratorio della raffineria svolgerà un lavoro di audit interno più dettagliato, prendendo come guida problemi e risultati, partendo dal sistema standard, approfondendo le ragioni gestionali, sviluppando un meccanismo a lungo termine e realizzando un'indagine dal basso verso l'alto dei problemi e un'attribuzione di responsabilità verso l'alto. Il vicedirettore della produzione del laboratorio ha affermato: "Passare dalla comprensione teorica all'applicazione pratica è un processo lungo, ma finché si procede con il lavoro quotidiano, accumulando e riassumendo le conoscenze, si possono gradualmente colmare le lacune gestionali e raggiungere davvero l'obiettivo di eliminare gli standard bassi e i problemi ricorrenti."
Data di pubblicazione: 26 marzo 2022
