Il blocco/etichettatura (lockout/tagout) è un buon esempio di azione tradizionale per la sicurezza sul lavoro: identificare i pericoli, sviluppare procedure e formare i lavoratori affinché le seguano per evitare l'esposizione ai rischi. Si tratta di una soluzione valida e pulita, che si è dimostrata molto efficace. C'è solo un problema: è efficace solo se tutti i dipendenti rispettano rigorosamente le procedure. Tuttavia, si può progettare il programma più elegante e preciso del mondo, ma i lavoratori potrebbero comunque non essere in grado di seguirlo per vari motivi. In rari casi, programmi come il LOTO vengono ignorati perché palesemente disattesi. Più spesso, le regole vengono violate inavvertitamente. Le persone dimenticano temporaneamente perché sono stanche, disattente o di fretta.
Le norme relative al blocco/etichettatura non sono una novità e gli standard per il controllo dell'energia pericolosa sono rimasti sostanzialmente invariati nel tempo. Tuttavia, negli ultimi vent'anni – da quando lavoro nel settore della sicurezza – questo problema è stato una delle 10 violazioni più frequentemente riscontrate dall'OSHA. Pertanto, oltre al rispetto delle procedure da parte del dipendente, forse anche il comportamento del dipendente dovrebbe essere tenuto in considerazione nella lettera di istruzioni. Le norme che regolano il blocco/etichettatura sono ragionevoli e non c'è bisogno di reinventare la ruota. Ma qualcosa è ancora necessario. Vorrei suggerire che gli enti regolatori siano fondamentali per una gestione affidabile del blocco/etichettatura.
Sarebbe fantastico se ogni professionista della sicurezza potesse sviluppare procedure, piani di formazione e sistemi che tengano conto di tutte le combinazioni uniche di attrezzature, personale, fattori umani e situazioni che si presentano in un dato giorno, senza dover chiudere permanentemente l'intero impianto. Tuttavia, a meno che non si riesca a ritagliare più di dieci ore al giorno, questa non è una soluzione realistica.
Al contrario, i responsabili della sicurezza devono integrare i loro piani standard con un supporto dinamico in loco per colmare le inevitabili lacune dovute alla variabilità, il che significa che devono autorizzare i supervisori a gestire i problemi di blocco/etichettatura (LOTO) che si diffondono ai margini della rete.
Data di pubblicazione: 21 agosto 2021
